我国房地产公司企业文化的构建

我国房地产公司企业文化的构建

【摘要】企业文化是潜在的生产力,其主要内容就是重视人的价值观,它是企业发展成功的原动力.我国房地产企业要想站稳现有市场、谋求更大发展,就必须在企业文化建设上做文章,形成体系完备、内容完善的有房地产行业特色的企业文化,从而实现我国房地产企业的可持续发展.

【关键词】房地产企业;文化建设;现状;对策

企业文化是企业发展的动力.随着市场竞争的不断发展和变化,企业之间的竞争也逐渐演化为企业品牌间的竞争,而品牌竞争的本质是企业文化的竞争,企业文化对企业品牌的塑造至关重要,它对企业长期经营业绩有着重大作用,它在一定程度上决定着企业的兴衰.培育建设良好的、有活力的企业文化对于房地产企业来说尤为重要.因此,房地产企业只有不断注重培育建设企业文化,进行品牌创新,才能在市场中立于不败之地.

一、企业文化在房地产企业发展中的作用

(一)企业文化是房地产企业发展的内力.所谓"内力"是指房地产企业内部各要素及其组合.它是企业可持续发展的动力,是房地产企业可持续发展的根本,而企业文化可以增强企业的内力,帮助房地产企业管理者改善信息沟通、人际关系和决策的制定;帮助房地产企业创造新的工作氛围,促进其持续发展.

(二)企业文化是房地产企业竞争的法宝.在日益激烈的房地产市场竞争上,企业文化起着决定性的作用.房地产企业是不能靠某一个产品(项目)来树立品牌,而必须通过企业形象的塑造来树立企业品牌,良好的企业形象是房地产企业最好的品牌.建立一种充满个性、积极向上的企业文化,是房地产企业在激烈市场竞争中获取并保持竞争优势的重要因素,也是树立企业品牌的重要依据.

(三)企业文化可以提升房地产企业的核心竞争力.房地产企业的差异化竞争主要表现在品牌优势和附加值上,而优秀的品牌文化也成为了房地产企业持久核心竞争力的关键因素,并贯穿房地产实践的全过程.房地产企业的竞争最终就是企业文化的竞争.房地产的企业文化建设在很大程度上是以提升企业核心竞争力为初始目的的,而在房地产界,品牌竞争又是企业核心竞争力的重中之重.因此,企业文化建设对于提升房地产企业品牌竞争力就有了至关重要的作用.

(四)企业文化是房地产企业发展的灵魂.房地产文化是企业在长期发展过程中逐步积累形成的,企业文化与核心竞争力也是相互依存,相得益彰.企业文化对于丰富和培养企业核心竞争力将具有不可替代的作用,核心竞争力是塑造品牌形象不可或缺的要素,是品牌竞争力的核心内涵,反过来,品牌形象义可演绎成品牌文化,进而丰富、更新企业文化.

二、当前房地产企业文化建设现状及原因

(一)对房地产企业文化建设认识和重视不够.通过调查发现,多数中小房地产企业领导对企业文化的本质认识不清,只是从口号上来理解企业文化,把各项指标都与经济效益密切挂钩,对思想工作和文化建设等有所忽视.企业管理者不介人、不重视,没有把企业文化战略编人企业发展规划的整体战略中,企业绎营理念涉及企业使命、宗旨和目标等内容的规定力度远远不够.

(二)房地产企业文化建设缺乏个性和创新性.我国绝大多数的房地产企业都诞生于改革开放后,尤其是上世纪90年代后期,企业开创具有很大的同一性和重复性.这导致了很多房地产企业文化建设中创新比较少,模仿比较多,千篇一律,流于形式的居多,很少结合自己的特色进行创新,缺乏个性.究其原因,主要有二:一是企业领导者对企业文化建设的目的不明确;二是企业文化建设目标未建立在对企业现有状况和未来发展统筹思考的基础之上.

(三)房地产企业文化建设与发展战略不吻合.房地产企业文化建设与企业的发展目标和经济效益是密切相关的,优秀的企业文化可以增强企业实力,促进地产企业提高经济效益.企业文化建设要服务和服从于企业发展战略,是企业发展战略的核心组成部分,是促进其他系统战略规划实施的重要纽带.然而,当前我国的许多房地产企业领导者在文化建设上往往急功近利,追求眼前利益,对发展战略理解片面,经常以口号、目标代替发展战略策机制和分析支持;企业战略计划流于书面形式.缺乏明确的可执行的战略目标;企业战略计划没有具体的行动计划和保障措施等等.

(四)房地产企业文化建设缺乏凝聚力和向心力.我国大多数房地产企业都是民营企业,而且有很多还是家族制的企业,企业所有者及其亲属是企业的主人,这种过于浓厚的血缘和裙带关系下的管理模式不利于现代企业制度的建立,更不利于企业的长远发展.而某些"老板"所采取的家长制作风,更是弱化了员工的责任感和归属感,破坏企业凝聚力和向心力,增加企业经营风险.

(五)房地产企业形象与品牌建设不够成熟.目前,我国房地产市场数量过多、规模不大,还处于分散竞争状态,非常强势的品牌不多.当前,我国房地产企业在企业形象与品牌创建上还不够成熟,还存在一些问题.一是多数房地产企业仅仅注意品牌的建设,而忽视了品牌的维护;二是品牌扩张缺乏长远战略;三是只有少数房地产企业品牌有一定的知名度,并且知名度比较低;四是项目品牌知名度相对开发商品牌而言,知名度更低.

三、房地产企业文化的营造与建设策略

(一)树立"以人为本"的管理理念,增强员工对文化的认同程度.人是企业发展的核心,文化建设要围绕人来进行.只有充分调动起每个员工的责任心和积极性,充分发挥每个人的创造性,文化建设才是落到了实处,文化的作用也才能充分地发挥出来的灵魂在文化.对于房地产企业而言,以人为本的经营管理观念应包含对内与对外两个方面.对内,企业要调动员工自身的主动性、积极性和创造性上来.对外,要树立现代营销观念,要以顾客为中心.房地产企业文化随市场环境进行调整时应十分注重组织成员的认同度.每一个组织成员只有接受了本企业文化,并深深感受到自已是企业的一员,企业文化才可能扎根于公司中,组织成员才可能有强烈的使命感、责任感与荣誉感,愿意为企业文化的调整而出计献策,承担改革的风险.

(二)提升企业管理者的素质,建立一支高素质的人才队伍.在企业文化构建中,企业家处于十分重要的位置.企业的主导价值观往往是企业家个人价值观的群体化,企业家又是企业文化更新的推动者.因此,在企业文化的构建过程中,企业家应自觉锤炼自身的素质.同时,企业的管理人员也要跟上时代发展的步伐,努力提升自身素养,以适合管理岗位的需要,努力打造一支高素质的人才队伍.缺乏专业的人才来规避风险,降低资金成本,将是十分危险的.

(三)建立规范的企业制度,健全质量保障体系.企业制度是企业文化的重要组成部分,对企业组织和企业员丁的行为产生规范性和约束性的影响,它集中地体现了企业文化的物质层和精神层对员工和企业组织行为的要求,规定了企业成员在共同的生产经营活动中应当遵循的行为准则.因此,逐步建立起完善的企业制度是企业文化营造的重要环节.

(四)保持不断创新和协作精神,增强企业的发展活力.房地产企业要想在市场竞争中立于不败之地,那么企业文化就必须不断地创新.这一方面要求企业员工有一种学习的激情,企业惟有通过不断地推陈出新,为顾客提供最新最优的产品和服务,才可能对消费者产生持久的吸引力,才可能对市场形成持久的影响力.另一方面,也要有一种与时俱进的改革的胆略,通过在产权制度、治理结构、激励机制和技术创新机制等方面的不断改革,以提供真正体现人性化、个性化的设计与服务来适应新的市场形势,满足市场需求.对于房地产行业来说,不可一味地复制,只有创新才能适应本地的市场.企业不仅要培养企业内部的协作精神,更为重要的是要培养与企业外部的协作精神.所以培养一种积极的协作精神,以建立与外部主体良好的协作关系也是房地产企业文化建设的重要内容.

(五)树立良好的品牌意识,打造诚信的企业形象.品牌和形象是外化的企业文化,也是企业文化建设的最基本要求.就房地产行业而言,广义的房地产品牌包括视觉形象效果、规划设计、市场定位、文化品位、实力信誉和服务水平等要素.可以说良好的品牌是企业多层面因素的集成和凝聚,是企业综合实力的象征和体现.树立诚信的企业形象与良好的品牌意识是一脉相承,互为表里的.企业只有具备了良好的品牌意识才可能重视对诚信的企业形象的建立与维护.

总之,房地产企业文化的建设并非像策划一份漂亮的楼书,喊一句响亮的口号,更不是搞几套丰富多彩的的文体活动那么简单.我国房地产企业文化就如同我国房地产市场一样,还处于混沌和发展阶段,没有沉淀和稳定下来,但只要这些房地产企业勇于探索、善于挑战,房地产业企业文化繁荣一定离我们不会太远.

【参考文献】

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[2]杨家猛.我国企业文化建设中的共性问题与对策[J].商场现代化.

[3]陈洁.宁波中小企业文化建设的问题与对策研究[J].边疆经济与文化.

[4]张景.房地产企业文化建设[D].

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